2019年10月21日-22日，物业股份公司第三季度经营分析会暨2020年重点工作交流会在北京总部召开。物业股份公司董事长冯春燕女士、总经理李胜先生、副总经理马旭州先生及物业股份公司部门负责人、各区域、控股公司总经理、副总经理共计二十余人出席了会议。

       两天的会议分别围绕2019年第三季度经营分析、战略指引及2020年重点工作交流、项目经理薪酬激励政策三个重点内容展开。

       在2019年第三季度经营分析会环节，物业股份公司各部门负责人、各区域、控股公司总经理分别针对三季度整体经营情况进行了汇报，总结在经营管理过程中遇到的问题，针对问题制定下一步对策措施。物业股份公司董事长冯春燕女士、总经理李胜先生客观剖析了目前所涉及的问题，认真研判物业行业的经营环境，并对各公司的第三季度重点工作进行了点评。

董事长冯春燕女士、总经理李胜先生发表讲话

       在战略指引及2020年重点工作交流环节，战略品牌总监吴升先生对国外优秀物业公司案例进行分享，深度挖掘两家国外优秀物业公司的发展历程、服务内容、服务理念，给大家带来了新的启示。随后，参会人员针对战略目标、9场硬仗等2020年重点工作进行分组讨论，在市场拓展方面展开了激烈的讨论，并达成了共识。

战略品牌总监吴升先生进行国外优秀案例分享

参会人员进行分组讨论

       了建立项目管理职业通道，量化项目经理的项目管理能力标准，牵引项目经理主动提升项目管理能力，并实现公司薪酬回报与岗位绩效贡献相匹配的目标，人资行政总监杨晓艳女士就《项目经理任职资格认证管理办法》和《项目管理人员薪酬管理细则》两个新政策组织参会人员进行讨论。参会人员提出了项目管理人才培养的迫切需求，针对制度的有效性进行了多维度的评估，确保制度落地的可行性。